很多中小公司向大公司發(fā)展的過程中，它的老板都會面臨一個問題，那就是公司規(guī)模越發(fā)展壯大，工作效率反而越來越低了，這是為什么呢？又該怎樣提高工作效率呢？下面就來說說這些問題，首先來說原因，公司越大效率越低的原因一般來說有以下四個： 

第一個，公司越大層級越多了。從董事長到員工，你看有多少個層級？這個層級一多信息傳遞效率一定會大大下降，就是基層發(fā)生了什么高層都不知道，你說這個工作效率怎么可能快。 

第二個，流程變長了。公司小的時候，老板一句話一支筆，盡可以搞一言堂就可以了，那效率杠杠的。但現(xiàn)在公司大了，各種事情都要按照流程一步一審，一步一批，效率自然高不起來。 

第三個，制度變得復雜了。公司小的時候可能制度一張紙就搞定了，但現(xiàn)在有非常多的制度，很多管理者樂此不疲的在辦公室里出制度，結果制度一多讓整個公司內部的管理反而變得復雜了，復雜性越多，它的效率越低。 

第四個，機構臃腫。公司部門太多了，大家相互協(xié)調、溝通用的時間也就多了，矛盾也多，這也會影響效率。  

以上就是公司變大以后效率降低的主要原因，那又該怎樣提高工作效率呢？其實按病抓藥就行，縮短層級、縮短流程、簡化制度、精簡機構，這都是可以提高公司效率的方法。但這些方法說起來簡單做起來難，必須要在人力資源專家的領導下來完成，如果公司當中沒有這樣的專家，建議去靈活人才平臺申請靈活人才服務，讓平臺幫你選擇一個人力資源方面的專家，來幫你梳理公司的組織結構、業(yè)務流程、規(guī)章制度，所謂外來和尚好念經(jīng)，這比老板自己瞎琢磨靠譜得多。